Industriomvandling, vinnande i leveranskedjan

2023-11-15 17:55

Medglobaliseringen ochlokalisering, företagens leveranskedjor förlängs. Inför diversifiering av beställningar från kunder, ökande variation, krympande batchstorlekar och kortare ledtider, måste företag etablera en uppsättning agila och lyhörda leveranskedjor inom företaget och bland partners för att vinna i konkurrensen.

 

Supply Chain Management integrerar affärsprocessen för hårdvaruinredningsföretag i en helhet, från efterfrågeprognoser till inköp, från tillverkning till transporttransaktioner för att bilda en komplett värdekedja, så att företag kanvisualisera och hantera produktionskostnad, lager och beställningar, och göra rationella analyser och beslut nära realtidsdata.

 

Genom efterfrågehantering i försörjningskedjan har vi ett fullständigt grepp om tillståndet och trenden för marknaden och kunderna, och baserat på mer exakta prognoser delar vi information om efterfrågan med toppen av försörjningskedjan, formulerar och finjusterar försörjningskedjan planera när som helst för att säkerställa smidig produktion och snabb leverans, minska lager, förkorta ledtiden för leverans och förbättra leveranshastigheten för beställningen och främja ledningens innovation med investeringar i informationsteknologi, som effektivt kan ersätta traditionell push-produktion och mörka prognoser orsakade av höga produktionskostnader och mörka prognoser.

 

Internetutveckling främjar omvandlingen och uppgraderingen av traditionell hårdvaruplattform, under strömmen avdigitalisering, har det blivit den viktigaste vägen för digital transformation för företag att förbättra sin ledningseffektivitet och tillverkningsnivå genom att bygga en digital plattform för leveranskedjan.


Få det senaste priset? Vi svarar så snart som möjligt (inom 12 timmar)
This field is required
This field is required
Required and valid email address
This field is required
This field is required
For a better browsing experience, we recommend that you use Chrome, Firefox, Safari and Edge browsers.